Eh no, eh no! Non è questione di cellule

In attesa del nuovo allenatore (facciamo con calma, mi raccomando...), la Robur ha intanto scelto di confermare in toto il management tecnico che così bene ha fatto nella stagione appena conclusa: w Vaira e w Dolci. E w Trani, naturalmente.

PS: questo articolo è stato pubblicato a cazzo di cane ieri, come Sky ha fatto per Twin Peaks. Trattasi di una bieca operazione di marketing e non di rincoglionimento (in entrambi i casi).

Come i più attenti alle dinamiche (anche mentali) della proprietà avevano preavvertito, il duo Vaira-Dolci - quello cioè più volte preso di mira dalla curva e dalla gradinata della Robur nell'ultima frazione di campionato - è stato tranquillamente riconfermato.
Scelta a mio avviso logica per la conduzione finora manifestata da Durio & figlio, scelta basata su un filone di continuità e di fedeltà a collaboratori che, come ampiamente preannunziato anche con modi bruschi dalla Presidentessa in persona, godono della completa fiducia della proprietà.
In questi giorni ho passato tre giornate a Milano, per una riunione molto importante dell'azienda per cui lavoro. Riunione che badava a mettere al corrente dei propri collaboratori una nuova idea di business della proprietà, improntata a prendersi mercati che ancora non appartengono al pacchetto aziendale. Nuovi mercati = nuove competenze. E difatti, per ogni area di intervento, seguirà un pacchetto di investimento e soprattutto l'assunzione di nuovi collaboratori, assai qualificati e (si presuppone) costosi. Il ragionamento della mia azienda è stato il seguente: siamo bravi in ciò che facciamo, ma ciò che facciamo non ci basta, vogliamo cioè tentare di operare in altri settori, sfruttando le nostre risorse. Ma siccome operare in altri settori che non si conoscono è un grave rischio, che può addirittura determinare una perdita di investimento, allora si ricercano figure di alto livello, in grado di alzare le previsioni di performance.
Non fa una piega, direi. Sarà il tempo a dirci se la scelta avrà pagato oppure no; ma la metodologia è inoppugnabile.
In settimana, il FOL pubblica una interessante intervista al poro Colella, che, in virtù di un girone di ritorno imbarazzante, a posteriori possiamo paradossalmente segnalare come uno fra i collaboratori più positivi dell'annata. Colella, in più punti, riconferma che la stagione conclusa era stata disegnata proprio così, da decimo posto massimo: mediocre, in una parola.
E per fare una stagione mediocre, ci vogliono collaboratori mediocri. Così come per fare un'azienda più performante, ci vogliono competenze più alte.
Ora, può anche essere che in un anno tutto sia andato storto, nell'aver comprato venticinque ciuchi (di cui una decina fradici), due (sconosciuti) allenatori, aver svuotato uno stadio, distrutto un entusiasmo popolare appena ritrovato. Ma che tutto questo sia accaduto per sfortuna, per colpa del Mele, per responsabilità dei socini, per la preparazione iniziata in ritardo, per i primi caldi, non ci sta. Una parte sostanziale delle responsabilità devono invece riguardare una certa scarsa competenza/esperienza di base della proprietà in tema di calcio di Lega Pro. Logica voleva pertanto che si facesse utilizzo esteso di collaboratori nell'area tecnica con skill ed esperienza più pronunciati, un po' come ha fatto la mia azienda.
Non è successo; ne prendiamo atto. Salvo rammentare che questa - come tutte le altre - è una scelta che viene dall'alto, dalla proprietà. Come avviene nella mia azienda. Come avviene nelle aziende di tutto il mondo.
No, non è questione di cellule; è questione di competenze.


"Eh no eh no
non è questione di cellule
ma della scelta che si fa"
(L. Battisti, "Questione di cellule", 1977)